6月11日,校党委书记洪辉煌率组织部、宣传部、教务处及其他有关部门负责人到资环学院调研。
洪辉煌在听取资环学院负责人的汇报后指出,资环学院建立两个月以来,总的发展态势良好,但还有很长的路要走。洪辉煌强调指出:第一要深入学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神,既要结合澳门皇冠:第一次党代会提出的目标任务,又要根据具体的变化的情况来制定资环学院的发展计划,计划要与学校的目标任务很好地衔接。要发挥“后发优势”,积极推进教育创新的“五个工程”建设。“跨越式发展”要寻找“捷径”,不能跟在别人的后面亦步亦趋。在充分论证的基础上,设置新的专业,不能跟着感觉走。“与市场相适应”,不是凭表面现象,不是看目前一时的表象。要从泉州社会经济生活的整个市场结构出发,研究别人如何搞,我们要如何搞,有所为有所不为。“服务地方经济”这句话是对的,但要考虑大的环境。提高服务地方社会和经济的能力。资环学院具有“潜在”的优势,从当前看,与地方的“结合度”还很不够。要认真研究和找准与地方经济的结合点和契合点。应该抛弃计划经济体制下的那一套思维方式,树立与市场经济相适应的创新思维。比如:过去是有什么样的教师,设置什么样的专业。现在应该改过来,市场需要什么样的人才,设置与之相应的专业,引进和培养与之相应的教师,千方百计地提高与之相应的教师的素质。要改变以前专业设置较窄的局面,对老专业和基础专业要重整、组合、改造、提升。这也关系到教师知识结构的调整。
第二要加强师资队伍建设。引进与培养的工作应该更理性。要以“名师评比”作抓手,带动教师整体素质的提高。
第三要建立科学有效的管理体制。资环学院建立伊始,对制度的建设,一开始就应有意识地抓好。对学校的制度要创造性地落实好,另外,从实际出发制定“二级学院”的规章制度。要向管理要效益。干部的选拔任用权下放了,选拔时要注意一有群众基础,二集体研究。要充分利用学校的资源,走出校门办班。对“财”的管理,总的原则是“切一刀,不一刀切”。对物的管理,比如:实验室建设,学校在优先保证合格评估需要的同时,还要保证较前沿性的专业实验室的建设。
第四,澳门皇冠班子建设。一靠大家的觉悟,二靠制度,最重要的是民主集中制,还有学校的规章制度。总的来说,二级学院的领导班子要做到:一有主体意识,即主人翁意识,在你们的职权范围内充分发挥主观能动性;二有改革精神。在机构设置、评优评先、津贴分配等各方面工作中,少走弯路或者不走弯路。三有务实的作风,不能停留在坐而论道的层面上,要尽心尽责做工作。当前,要认真做好期末工作。(许旭生)