6月11日，校党委书记洪辉煌率组织部、宣传部、教务处及其他有关部门负责人到资环学院调研。
洪辉煌在听取资环学院负责人的汇报后指出，资环学院建立两个月以来，总的发展态势良好，但还有很长的路要走。洪辉煌强调指出：第一要深入学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，既要结合澳门皇冠：第一次党代会提出的目标任务，又要根据具体的变化的情况来制定资环学院的发展计划，计划要与学校的目标任务很好地衔接。要发挥“后发优势”，积极推进教育创新的“五个工程”建设。“跨越式发展”要寻找“捷径”，不能跟在别人的后面亦步亦趋。在充分论证的基础上，设置新的专业，不能跟着感觉走。“与市场相适应”，不是凭表面现象，不是看目前一时的表象。要从泉州社会经济生活的整个市场结构出发，研究别人如何搞，我们要如何搞，有所为有所不为。“服务地方经济”这句话是对的，但要考虑大的环境。提高服务地方社会和经济的能力。资环学院具有“潜在”的优势，从当前看，与地方的“结合度”还很不够。要认真研究和找准与地方经济的结合点和契合点。应该抛弃计划经济体制下的那一套思维方式，树立与市场经济相适应的创新思维。比如：过去是有什么样的教师，设置什么样的专业。现在应该改过来，市场需要什么样的人才，设置与之相应的专业，引进和培养与之相应的教师，千方百计地提高与之相应的教师的素质。要改变以前专业设置较窄的局面，对老专业和基础专业要重整、组合、改造、提升。这也关系到教师知识结构的调整。
第二要加强师资队伍建设。引进与培养的工作应该更理性。要以“名师评比”作抓手，带动教师整体素质的提高。
第三要建立科学有效的管理体制。资环学院建立伊始，对制度的建设，一开始就应有意识地抓好。对学校的制度要创造性地落实好，另外，从实际出发制定“二级学院”的规章制度。要向管理要效益。干部的选拔任用权下放了，选拔时要注意一有群众基础，二集体研究。要充分利用学校的资源，走出校门办班。对“财”的管理，总的原则是“切一刀，不一刀切”。对物的管理，比如：实验室建设，学校在优先保证合格评估需要的同时，还要保证较前沿性的专业实验室的建设。
第四，澳门皇冠班子建设。一靠大家的觉悟，二靠制度，最重要的是民主集中制，还有学校的规章制度。总的来说，二级学院的领导班子要做到：一有主体意识，即主人翁意识，在你们的职权范围内充分发挥主观能动性；二有改革精神。在机构设置、评优评先、津贴分配等各方面工作中，少走弯路或者不走弯路。三有务实的作风，不能停留在坐而论道的层面上，要尽心尽责做工作。当前，要认真做好期末工作。（许旭生）